Um terço das empresas do índice S&P 500 e 40% das maiores empresas da França e da Alemanha têm um forte componente familiar
Foto: reprodução/site do FGV Ibre
No entanto, graças a uma combinação de demografia e mudanças nos costumes sociais, muitas empresas familiares enfrentam agora a maior ameaça à sua sobrevivência: a falta de herdeiros.
Após a série Succession, a confiança na dinâmica entre herdeiros caiu vertiginosamente. Isso ignora a importância das melhores empresas familiares não apenas como motores do progresso e da inovação, mas como repositórios da confiança pública, especialmente em um momento em que a confiança no capitalismo está em um nível historicamente baixo.
Isso se deve, em parte, ao fato de serem tão propensas a brigas familiares, mas também porque é difícil produzir um herdeiro capaz. As empresas não familiares têm a vantagem de escolher sucessores de todo o universo de talentos gerenciais, elas são limitadas pelo DNA. Os patriarcas da família abordavam o casamento e a reprodução com a mesma disciplina com que abordavam qualquer outro negócio.
A família Rothschild fazia casamentos arranjados com maestria os cinco ramos da família em diferentes países europeus casavam-se entre si para manter a riqueza na família e solidificar os negócios mas é possível encontrar versões das mesmas estratégias dinásticas em todo o mundo dos negócios.
Atualmente, os dois pilares da antiga ordem estão se desgastando. A taxa de natalidade está abaixo do nível de reposição em grande parte da Europa e em grande parte da Ásia. A taxa de natalidade na China caiu ainda mais desde o fim da política do “filho único” em 2016 – de 1,8 em 2017 para 1,09 em 2022. A taxa de fertilidade da Coreia do Sul caiu de 1,1 em 2017 para 0,8 em 2022.
Alguns lugares ainda mantêm os costumes antigos: cerca de 60% dos casamentos na Índia ainda são arranjados, e muitas famílias árabes de negócios têm um excesso de herdeiros graças ao casamento plural. Mas mesmo na Índia, a taxa de fertilidade caiu para 2,05 nascimentos por mulher, e os costumes no mundo árabe estão mudando rapidamente.
Os herdeiros que ficam em casa são muito menos inclinados a seguir seus pais nos negócios da família. Os mais bem-sucedidos vão para universidades e escolas de negócios de elite e frequentemente estabelecem suas raízes nas grandes cidades.
Os menos talentosos podem estar dispostos a assumir o controle da empresa, mas geralmente não estão à altura. Dois outros fatores demográficos agravam o problema da escassez de herdeiros.
Os patriarcas e matriarcas agora vivem muito mais e podem não estar dispostos a ceder o controle até os setenta anos ou mais. O divórcio é muito mais comum, portanto, os herdeiros podem ter lealdades divididas e relacionamentos complicados com seus pais e mães.
Outra pesquisa constatou que apenas 42% das empresas familiares não têm um herdeiro na família. Uma terceira pesquisa constatou que apenas 34% conseguiram gerenciar uma transição dentro da família nos últimos anos, e apenas um quarto conseguiu encontrar um membro da família para fazer parte do conselho de supervisão.
A impressão geral é de um colapso da energia dinástica: proprietários envelhecidos, falta de herdeiros dispostos ou capazes, planejamento de sucessão deficiente, transferências relutantes para gerentes profissionais ou vendas forçadas para pessoas de fora.
A China também enfrenta um grave problema de sucessão. O problema não está tão avançado quanto o da Alemanha: os empresários da China só começaram a trabalhar para construir o poder econômico do país na década de 1980. Mas pode piorar.
A política do filho único reduziu simultaneamente a oferta de herdeiros disponíveis e deu a eles um perigoso senso de direito.
As empresas familiares têm uma perspectiva de longo prazo maior do que as empresas administradas por profissionais; elas têm raízes mais profundas nas comunidades locais; elas prosperam em áreas que exigem “bom gosto”, como luxo e jornais; elas representam repositórios de habilidades construídos ao longo de gerações; em uma época de colapso da confiança no capitalismo, as empresas familiares são mais confiáveis do que outras formas de empresas.
Há três maneiras claras de melhorar a possibilidade de uma sucessão bem-sucedida. A primeira é voltar no tempo recriar os casamentos arranjados ou inventar maneiras inteligentes de manter o talento dentro da família.
A primeira sugestão não é tão excêntrica quanto pode parecer. O futuro pertence àqueles que se apresentam para ele: uma proporção cada vez maior da próxima geração será composta por membros de minorias religiosas, como judeus hassídicos ou cristãos conservadores que têm um grande número de filhos.
A segunda é usar técnicas modernas de gerenciamento para aumentar as chances de encontrar um herdeiro bem-sucedido.
A terceira é escolher e misturar diferentes elementos de empresas familiares gerenciadas profissionalmente e gerenciadas pela família. As famílias podem continuar a se envolver com “suas” empresas sem que um membro da família assuma o cargo de CEO.
As famílias chinesas estão se aproximando um pouco do modelo japonês, ampliando o grupo de sucessores da família para incluir tios, primos e membros mais distantes da família.
As empresas de busca de executivos também registram um aumento nas solicitações, principalmente na Ásia, para que encontrem esposas ou maridos adequados para os herdeiros designados da família. Certamente existe um mercado para um híbrido de LinkedIn e Tinder para as classes herdeiras.
As empresas familiares já têm uma importante mudança demográfica a seu favor para compensar todos os aspectos negativos as mulheres agora são consideradas herdeiras adequadas. Isso é particularmente notável na Ásia, onde as mulheres têm maior probabilidade de chegar ao topo de empresas familiares do que de empresas ou consultorias gerenciadas profissionalmente.
No entanto, com uma combinação de gestão inteligente, pensamento sutil sobre o que entendemos por “família” e uma mistura e combinação entusiástica de formas de empresa, podemos manter vivo o espírito da empresa familiar, mesmo em um mundo em que a taxa de natalidade está caindo e os jovens insistem em se casar por amor e não por vantagens corporativas, concluiu portal da Bloomberg Línea.
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